大千世界 渺如一豆

在最近一期的數位之牆看到如下的一段話
該文是在評論微軟欲出價466億美元併購YAHOO這件事
但該段文字讓我不由得聯想起所處的公司

「且讓筆者舉個例子：某企業有兩個事業部門，A 部門很賺錢是目前事業的基礎，而B 部門很不賺錢但據說很有未來性。你一定聽過A 部門的人是怎麼在背後說B部門的人。他們說：我們賺錢可都是在養你們。

...（恕刪）一個太過賺錢的部門對其他部門所造成的資源排擠。由於A 部門持續營利，企業必然持續投入資源。而B 部門所描繪的未來則很難看見，所以很多資源在內部競爭時都屈居下風，最終因為無法拿到資源而對外失去競爭力。

...（恕刪）這種資源的傾斜可能是微小的，但是經過10年的傾斜，累積成微軟在網際網路事業上的積弱不振。想大展長才的工程師持續得不到資源支持，誰不想走？等人才流失再花大錢去外面買，豈不本末倒置？」

將A、B替換為公司目前的兩個部門，雖然有其客觀條件與產業別的不同
但是也足以警惕！
演出部門是長期累積與最主要的收入來源
周邊與網路部門則是亟待關注與開發

投資是需要眼光、膽量和魄力，整合是需要手腕和智慧
一般的經營者都只著眼於目前的獲利、只習慣於既有的營運模式
只屈服於舊有的人事架構
想要開創不同的格局，就該有不斷推翻自己的勇氣與決心
那怕是曾經引以為傲的戰略方針，一旦不適用於現在，就該壯士斷腕！

延伸閱讀：數位之牆「微軟強娶Yahoo!，過門後能否善待？」