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《珍妮花亂談》
這一篇「正文」與上一篇「字幕王的由來」好像相隔太久了。
主要是，如果要以「接過室內大型舞台劇」或是「新戲製作」的藝術行政，才能稱得上是「執行製作」的話，那麼很遺憾，也許敝人在下我並不太夠格談這個話題。
因為，猶記得吾人當道三年，竟累得劇團沒有任何一齣新戲！好不容易新編張果老與藍采和的故事搬上國家劇院，終於有機會擔任「協助字幕執行」一職，卻因當時抱著片盤趕場的正牌字幕執行－－葉子小姐跌了一跤，排好的幻燈片散落滿地，但序場樂又已在耳邊響起！為了不讓字幕開天窗，只得把我手上完整的片盤交給她快點上場，而我獨自含淚像灰姑娘般在後台拚命排片盤，永遠不見天日......（反正總要把自己寫得是委屈全求那般就對了......）
想那個字幕還是幻燈片的年代啊......已經是很遙遠的事兒囉！
如果要以「接任執行的複雜程度」而言，小的我居然連花蓮台東的車票都沒有機會為團員們訂過！難怪所有當做執行製作的親朋好友紛紛指著我的鼻子笑罵：「妳喲！還真是好命！」（－－不知道是羡慕還是嫉妬？！）
是啊！好命的我，沒有吃過豬肉，也看過豬走路吧！所以來談談「豬」怎麼走路......應該是當仁不讓才對！
簡單的說，「執行製作」一職，實是依附「製作人」而生存。
有些製作人，僅僅是幕前掛名、幕後出錢的大老闆，此時「執行製作」就要肩負起控制計劃或是活動的責任，範圍大至對外的公關、行銷、宣傳...（露臉的），細至對內的預算、帳務、以及人員能力協調分派...（吃力不討好的）等等。視案子的大小、這種「執行製作」基本上「應該」是掌控全局的那雙手，而手下會組織一個team做為後盾協力支援，分擔更細緻的執行面。當然，這類的「執行製作」在操作上若能「指揮若定」，自然顯現出「威風八面」的王者氣勢，並且受人尊敬！（想必這是許多業界人的美夢吧！）但如果只想要威風八面而忘了指揮的「責任」，就有些本末倒置了！
有些製作人是屬於比較「雞婆」的那種，不但出錢出名，也喜歡「事必躬親」，此時「製作人」已經把「執行製作的飯碗」給搶走，所以執行製作得跟在製作人身邊、密切注意那些製作人做不來的事，然後「眼明手快」的替他小心辦好，諸如：發各式各樣或者不合情理的通告、訂千篇一律的便當、找不可能那麼便宜的飯店、發一定會被抱怨的薪水、還要裡外不是人的挨罵......（聽起來好像是打雜...）等等，才是為一名好的執行製作！可－－千萬要記得，不管執行製作自以為做了多麼了不起的事情、擺平了多麼了不起的困難，其功勞仍是多虧了製作人的「大智大德大勇」－－要不是製作人用了你這個執行製作，今天你哪兒來的功勞呢？
當然，有的製作人界於上述兩者之間，此時身為優秀的執行製作也要具備遊走於兩者之間的完美功力，隨時轉換自己應有的身份，亦步亦趨、能屈能伸。總之，就現實的狀況來說，「執行製作」是不會、也無法脫離製作人而單獨存在的！也就是說，執行製作應該做什麼，完全取決於「製作人」、而不是你要做想做什麼就做什麼的！如果你無法認清與接受執行製作的角色與應有的態度，那麼，也許審慎考慮一下執行製作的適任性較好！
聽起來執行製作這個工作處處受制於人，似乎「沒什麼好處」，其實不然！如果跟到一位「好的製作人」，那可會讓人眼界大開；若是自己再長進點，願意吃苦耐勞，「成長」的速度也會比一般人快得多、學得多。用一種動物來形容執行製作的工作，我覺得「八爪章魚」是再適合也不過，要有夠智慧的腦袋來控制八隻手腳同時動作，在這數位時代裡可是不可多得的人材呢！常聽到身邊的朋友擔憂的說道，不知道執行製作的未來在哪裡？等五十歲、六十歲時，還能這樣風吹日曬的奔波勞累嗎？我倒覺得這是多慮，五、六十歲還在線上活躍的執行製作還大有人在（誰？誰？自己去猜！），更何況，現在還有什麼工作是能「保證」未來的？所以如果想做，就把握有限的生命盡情的悠遊於選擇的工作裡，不要想太多！
這個結語好像有點薄弱，歡迎大家上來留言討論！真理應該會越辯越明！人家在吃麵我在喊燒的珍妮花
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